美团成立AI新部门、Tabbit狂飙，能否挤上AI牌桌？

美团最近动作不小。核心本地商业组织架构调整，新成立了AI Transformation部门，和外卖、闪购等部门平行。同时，收购光年之外团队打造的AI浏览器Tabbit也正式上线。外卖大战之后，美团的AI业务正在开启大跃进。

AI战略升级：从技术探索到战略核心

新成立的AI Transformation部门由前大众点评总经理牧遥负责，直接向美团核心本地商业CEO王莆中汇报。这个汇报关系的变化很关键——过去美团的AI业务团队是向平台负责人李树斌汇报，现在直接升级到业务CEO层面。这意味着AI从技术探索变成了战略核心，推动AI方案落地时可以更高效地调动整个核心本地商业体系的资源。

美团CEO王兴在2025年Q1电话会上就明确表态：美团在AI技术上的战略定位是积极进攻而非消极防御。每年在AI领域的投入超过百亿元，自2023年初以来持续加码资本开支和AI人才，大部分资金用于自研大模型LongCat（龙猫）的构建。

Tabbit：美团交出的第一份AI原生应用答卷

Tabbit是美团花20.65亿元收购的光年之外团队整合成GN06后推出的AI原生浏览器。2025年8月立项，12月内部测试，春节后公测，百日狂飙后上线了1.0版本。最近还悄悄上线了国际版，重启了海外岗位招聘。

不过AI浏览器赛道已经卷成红海——谷歌Chrome、微软Edge、OpenAI Atlas、夸克、字节跳动、360AI浏览器都在抢这块蛋糕。Tabbit的策略是集成多家头部大模型，除了自研LongCat-Flash-Chat，还接入了DeepSeek、豆包、千问、Kimi等。美团更在意的是模型能否在自家场景中跑出结果，而非模型本身有多强。

物理AI：美团的差异化战略

美团给自己定的战略叫物理AI，核心逻辑很务实：不追求成为Token工厂，而是成为连接数字智能与真实世界服务的基础设施。王兴打了个比方：就算让爱因斯坦来当秘书，让他订一家餐厅，他依然不知道那个餐厅有没有座位。这不是智力问题，而是信息问题。

美团的底气来自覆盖2800多个市县、每日数千万笔交易的商家网络和骑手体系。今年Q1财报电话会上，王兴提出了新方向——服务AI Agent（To A）。未来美团除了服务消费者和商家，还要服务AI Agent。5月发布的跑腿Skill就是具体落地，将跑腿下单能力以封装形式向AI助手生态开放，已有多家AI助手接入。

更值得关注的是美团和腾讯元宝的合作即将上线。用户在元宝里输入本地生活需求，可以直接通过美团小美调用外卖等服务，整个交易过程不用跳转到美团App。这和阿里千问点外卖的模式类似，但美团选择向所有AI Agent开放履约能力，而不是自建封闭生态。

内部AI化：从代码到组织

美团内部的AI渗透程度可能比外界想象的更深。据报道，2026年开年以来美团在彻底AI化，某核心业务线技术部门超过95%的代码工作依托于自研工具CatPaw。今年内部把AI提高人效作为关键目标，通过AI减少重复劳动中的人工占比，包括用无人机和无人配送车提高复杂场景中的配送人效。

挑战：强投入、弱声量

美团AI面临的最大问题是存在感。相比阿里、字节、腾讯等动辄数千亿的AI投入，美团百亿级别的体量有差距。LongCat团队极少公开亮相，问小团等C端产品在千问狂撒红包补贴时声量也较小。独立APP小美在安卓端的下载量仅169万，和头部AI应用差距明显。

但美团的逻辑很清晰：在AI颠覆本地生活之前，场景和履约能力是真正底牌。与其在模型参数上硬碰硬，不如把AI深度嵌入本地生活服务的每一个环节。这条路线能否成功，取决于AI与实体服务生态的融合深度。