一边烧 2000 亿美元一边请人走：谷歌把「自愿买断」推向全球，最高补 12 个月工资

一家季度营收 1276 亿美元、云业务同比翻倍的科技巨头，为什么要花钱请员工离开？11 月 4 日，路透社披露谷歌今年把”自愿离职计划”扩大到加拿大、法国、德国、日本和瑞士等多个国家。这不是业绩下滑时的收缩，而是一场一边加速扩张、一边拧紧水龙头的资金再分配。

一分钟速览

• 自愿离职计划扩至加拿大、法国、德国、日本、瑞士等国
• 瑞士标准：每工作一年补偿一个月工资，上限 12 个月
• 瑞士约 5000 名员工，Google DeepMind 不在本次范围内
• 第三季度营收 1276 亿美元同比增长 25%，云收入 307 亿美元增长 103%
• 全年资本支出预计 1950 亿至 2050 亿美元，Q3 自由现金流净流出约 91 亿美元

先把账算清楚：钱没有变少，是被搬走了

谷歌母公司 Alphabet 的 2026 财年第三季度财报很漂亮：营收 1276 亿美元，同比增长 25%；营业利润 406 亿美元，增长 30%；谷歌云从去年同期的 152 亿美元涨到 307 亿美元。CEO 桑达尔·皮查伊说，公司营收已达到约 5000 亿美元的年化运行规模，连续第 13 个季度两位数增长。

但同一份财报里还有另一组数字：第三季度资本支出 514 亿美元，主要用于服务器、网络设备和数据中心；经营活动现金流 423 亿美元；自由现金流净流出约 91 亿美元。资本开支已经超过了经营活动产生的现金。CFO 阿娜特·阿什肯纳齐确认，全年资本支出维持在 1950 亿至 2050 亿美元，2027 年还会显著增加。

一个季度花掉 514 亿美元，等于每天往基础设施里投 5.6 亿美元。这种量级下，”自愿离职”省下来的人力成本在总账里其实很小，它的意义不在省钱，而在于把组织从”按旧业务配置”改成”按 AI 业务配置”。

一边请人走，一边招人进来

路透社的报道提到，AI 和云计算部门仍是招聘重点，部分传统业务团队却开始向员工提供离职补偿。这两件事同时发生，才是理解这次计划的关键。谷歌并不是在缩编，而是在换血：把资源从增长见顶的业务线转移到算力、模型和企业 AI 上。

瑞士的安排比较具体：谷歌在当地约有 5000 名员工，是欧洲重要的工程研发中心。方案 6 月中旬公布，7 月中旬前反馈结果，部分接受方案的员工从 8 月开始离开。补偿按工龄计算，一年工龄换一个月工资，最高 12 个月。有一名知情人士说，一个约 50 人的团队里，至少 4 人接受了方案。DeepMind 没有纳入这次计划——这个细节很说明问题：真正做前沿模型的那部分人，谷歌一分钱都不想放。

与直接裁员不同，自愿离职计划的主动权在员工手上，公司保留批准权。这种方式对雇主的好处是避免大规模裁员的舆论与法律成本；对员工的好处是有一段缓冲期和一笔补偿。但它也有隐性代价：最先走的往往是有能力找到下家的人，留下的人要承担更多工作。

市场的耐心在变短

10 月 29 日，也就是财报发布次日，Alphabet 股价一度下跌超过 12%，市值缩水约 5000 亿美元。市场担心的不只是 AI 投资规模，还有支撑这笔投资的搜索广告业务能否持续增长。

这标志着一个转折：过去两年，投资人愿意奖励那些积极建设 AI 算力的公司，”先投入再谈回报”是共识；现在，问题变成了”这些投入什么时候能产生足够的现金回报”。谷歌的自由现金流转负，正好撞在这个情绪拐点上。

哈萨比斯的另一面

在同一时期的一档官方播客里，DeepMind 负责人德米斯·哈萨比斯讲了段挺微妙的话：如果按他自己的意愿，他本希望让技术在实验室里停留更久，一边谨慎推进 AGI 研究，一边把成果用于科学和医学。但生成式 AI 的商业成功改变了这一切——ChatGPT 让公众真正体验到 AI 的价值，也把大量资本和竞争带进了这个领域。

他形容这可能是”有史以来最激烈的资本主义竞争之一”，有经历过互联网泡沫的投资人告诉他，如今 AI 行业的竞争强度可能是当年的十倍。”这使得我们很难同时开展严谨的科学研究。”他还重申了自己的时间表：到 2030 年，人类实现通用人工智能的概率约为 50%。

这段话和自愿离职计划放在一起看，构成了谷歌当下的两面：一面是把几乎所有能调动的现金投向算力，另一面是最了解这项技术的人承认，竞争的节奏已经不完全由研究者决定。

一句话总结

谷歌的自愿离职计划不能证明 AI 正在替代员工，但它清楚地展示了一件事：当一家公司决定把未来押在基础设施上，组织的每一块都要重新称重。真正难的问题不是模型能不能更强，而是当效率提升的红利兑现时，谁分得到，谁承担代价。